Ich schätze die enge und mehrjährige Zusammenarbeit mit Herrn Pächnatz sehr, da er ein Talent mitbringt, wissenschaftlich sehr fundiertes und mehrdimensionales Wissen (Psychologie, Digitalisierung/KI, Changemanagement in kommunalen Systemen etc.) verständlich zu transportieren und in unseren Praxisalltag mit dem ihm eigenen "Hamburger Charme" zu transformieren. Es findet damit alles gleichzeitig statt: Strategie und Weitblick erkennen, Psychologie verstehen, Handwerkszeug lernen, Teamgeist bilden, Spaß in den Veranstaltungen.
Einsatz Künstlicher Intelligenz (KI) in HR
Als Zertifizierter Manager für Künstliche Intelligenz (Bitkom) beraten wir unsere Kunden (w/m) hersteller- und produktunabhängig, wenn es darum geht, Künstliche Intelligenz in der Personalarbeit einzusetzen.
Unter bestimmten Voraussetzungen kann der Einsatz der künstlichen Intelligenz die beruflichen Eignungsdiagnostik verbessern und dabei helfen, Fehlentscheidungen bei der Personalauswahl zu vermeiden. Am Ende des Projekts bekommen Sie Empfehlungen zum Einsatz der KI z.B. in der beruflichen Personalauswahl.
Durch den Einsatz der KI können Auswahlentscheidungen zu einer Art Black Box werden. Daraus ergibt sich eine Empfehlung, dass alle Anbieter die in der KI verarbeiteten inhaltlichen Bestimmungen und ihre Messmethodik offen legen müssen, damit für Anwender beurteilbar ist, ob die KI Auswahl in ihrem Sinne unterstützt.
Die Anbieter der KI-Lösungen geben nach unserer Erfahrung häufig keine Auskunft über die Qualität ihrer KI-Lösungen. Hier können Sie unsere Kompetenz nutzen. Wir haben neben der KI Kompetenz eine Domainkompetenz in der praktischen Personalarbeit.
Hier geht es zum Video und zum Online-Seminar : Einsatz der KI in HR
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Thema
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Schlagworte
Künstliche Intelligenz, Personalauswahl, Entscheidungen
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Kernaussage
Der Einsatz der KI in der Personalauswahl kann unter bestimmten Voraussetzung sinnvoll sein, wenn die mathematischen Modelle der Persönlichkeitsdiagnostik wissenschaftlich seriös sind.Bei der KI gilt: Bullshit in, is Bullshit out.
Kulturwandel durch digitale Transformation
Kultur frisst Strategie zum Frühstück (Peter Drucker).
Das Besondere an der digitalen Transformation besteht darin, dass verschiedene technologische Entwicklung zusammenwirken und eine neue Dimension der Effizienzradikalität erzeugen, mit der je nach Branche herkömmliche Geschäftsmodelle nicht mehr mithalten können (siehe Bild rechts). Dabei ist neben der technologische Kompetenz entscheidend, wie die notwendigen Veränderungen zu einer agilen Aufbau- und Ablauforganisation gelingen. Damit einher geht ein Paradigmawandel in der Führung und Zusammenarbeit. Diese Arbeit steht im Mittelpunkt unserer Projekte.
Hier gibt es weitere Informationen zur Strategie
Das Geheimnis kluger Entscheidungen
Wir treffen täglich Entscheidungen. Viele Entscheidungen gelingen uns gut, ohne das wir wissen warum. Vieles was wir können, wissen wir nicht. Vieles was wir Wissen können wir nicht.
Immer wieder erfahren wir in der Praxis, dass sich Führungskräfte bei der Dynamik und Komplexität immer schwerer tun, kluge Entscheidungen zu treffen. Hier unterstützen wir die Führungskräfte und Top-Entscheider. Wir haben unseren Ansatz durch vielfältige Praxiserfahrungen wirksam verbessert und präzisiert. Es geht um das Training von drei sehr unterschiedlichen Entscheidungsinstanzen, die uns helfen, kluge Entscheidungen zu treffen. Dabei nutzen wir die aktuellen Erkenntnisse der Psychologie und Neurowissenschaft.
Hören Sie den Podcast und informieren Sie sich über unser Seminar : Das Geheimnis kluger Entscheidungen.
Design Thinking
Erfolgreicher Umgang mit Komplexität und Dynamik durch den Einsatz von Design Thinking.
Immer mehr Anforderungen in Organisationen sind dynamisch und komplex. Herkömmliche analaytische und betriebswirtschaftliche Denkansätze und Methoden sind für dynamische Komplexitäten ungeeignet. Bei diesen Herausforderungen gibt es keine einzig richtige Lösungen, sondern verschiedene Möglichkeiten. Das bedeutet für viele Entscheidungsträger, dass sie Entscheidungen bei einem hohen Maß an Unsicherheit treffen müssen. Um diese Unsicherheiten zu begegnen, bieten sich zwei Methoden an, die speziell für dynamische und komplexe Systeme entwickelt wurden und die wir in unseren Projekten einsetzen: Das System-Denken und der Dialog als ergänzendes Kommunikations- und Arbeitsformat, um komplexe Entscheidungen erfolgreich zu treffen.
Informieren Sie sich über unser Inhouse-Seminar :über Design Thinking
Vision und Strategieentwicklung
Ausgangspunkt einer jeden Strategie ist eine positive Idee darüber, wohin sich eine Organisation oder eine Organisationseinheit entwickeln will und was der Sinn dieser Entwicklung ist.
Die Vision und das Selbstverständnis sind dann die Basis für die eigentliche Umsetzungsstrategie. Diese besteht aus wesentlichen Schwerpunktthemen, die sich aus externen Kundenanforderungen und internen Anforderungen ergeben. Dieses Vorgehen eignet sich auch für die Entwicklung von sogenannten Funktionalstrategien, wie z.B. die Entwicklung einer Personal- oder IT-Strategie, die sich aus den strategischen Anforderungen der Unternehmensstrategie ableiten lassen.
Hier gibt es weitere Informationen zur Strategie
Eignungsdiagnostik soziale und emotionale Kompetenz
Erfolgreiche Führung gewinnt Gefolgschaft durch Leadership-Kompetenz.
Moderne Anforderungen an die Zusammenarbeit benötigen neben der fachlichen Exzellenz immer mehr soziale und emotionale Kompetenzen. Viele Herausforderungen lassen sich nicht schnell lösen. Wir müssen immer häufiger vorübergehende Lösungslosigkeit aushalten. Wir erleben immer häufiger, dass etwas nicht so läuft, wie wir es uns wünschen Dazu benötigen wir eine Ambiguitätstoleranz.. Immer mehr Kunden kommen auf uns zu, um ihre Eignungsdiagnostik auf die soziale und emotionale Kompetenz umzustellen. Wir nutzen dabei aktuelle Forschungsergebnisse der Psychologie und Neurowissenschaft.
Informieren Sie sich über unser Seminar : Emotional intelligent Führen in Zeiten des Wandels
Das sagen unsere Kunden
Herr Pächnatz verfügt über ein sehr umfassendes und zutreffende Kompetenz, wenn es darum geht, die KI in der Personalauswahl einzusetzen. Alle relevante Themen werden besprochen und sinnvoll sowie praxisorientert miteinander verknüpft.
Ich habe durch Herrn Pächnatz gelernt, unsere drei Entscheidungssysteme (Kopf, Herz und Hand) für kluge Entscheidungen zu nutzen. Sein Ansatz geht für mich über die bisherigen Ansätze von Maja Storch hinaus.
"Ich schätze Herrn Pächnatz als kompetenten, vielseitigen und langjährigen Berater. Besonders seine umfangreiche Erfahrung, kombiniert mit seinem profunden Know-how im Personal- und Veränderungsmanagement, ist von großem Wert für uns und verleiht ihm aus meiner Sicht ein Alleinstellungsmerkmal."
Herr Pächnatz hat uns im Zusammenhang mit dem Kulturwandel klug beraten. Wir haben gelernt, dass die Produktivitätsgewinne der digitalen Transformation nur mit einem Kulturwandel der Führung und Zusammenarbeit erreichbar sind. Wer die Prozesse verändert, muss auch die Struktur anpassen. Vielen Dank für diese Erkenntnisse.
AktuellEinsatz der KI in der Personalarbeit Wir beraten Sie produkt- und herstellerunabhängig des Einsatzes der KI in der Personalarbeit